Alimentos

Cuando el pedido es complejo, la solución es LeanTMS

Muchas empresas de alimentos frescos y congelados se enfrentan cara a cara a una distribución intensiva en SKU de múltiples instalaciones de procesamiento a centros de distribución lejanos, puntos de consolidación, servicio de alimentos y puntos de venta. LeanTMS perfila la complejidad en sistemas visibles y de fácil gestión.

Proceso de negocio y definición del problema

Comienza así: los sistemas actuales de gestión de transporte ya no son suficientes para abarcar la creciente complejidad de las operaciones. Incluyen procesos manuales para apoyar la falta de flexibilidad y consumen tiempo. Un cliente de LeanLogistics necesitaba optimización, automatización y planificación de cargas así como un proceso simplificado para una mejor colaboración con los transportistas. Además, a la empresa le faltaba estabilidad de los elementos críticos en la cadena de suministro como por ejemplo la gestión de accesorios. Finalmente, se utilizan procesos manuales para supervisar el cumplimiento interno con directivas de compras.

Mejora del proceso: solución SaaS

La empresa cambió a LeanTMS de LeanLogistics, una solución basada en SaaS que se ocupa de la calificación de pedidos, citas y programación de muelles, pagos a los transportistas e informes de rendimiento que se necesitaban en una solución de transporte. Además, la empresa se involucró con los servicios de apoyo estratégico de LeanLogistics para optimizar el uso general de la tecnología de transporte e informes mejorados para indicar la tendencia del rendimiento de los transportistas con el tiempo. Después de cambiarse a LeanTMS, una nueva serie de tarjetas de tanteo ofreció un mejor sentido del rendimiento del transportista. Esto hizo posible discusiones motivadas por datos para desarrollar una relación más robusta con los transportistas. Además, una visibilidad aumentada ofrece a los transportistas una imagen más precisa de la calidad del servicio al tiempo que se simplifican los procesos básicos. Actualmente, la empresa documenta los indicadores de rendimiento clave por internet, lo que sirve como referencia principal para desarrollar las relaciones con los transportistas. Con guías de enrutamiento automáticas, la empresa puede mejorar la ejecución de su estrategia de repuesta solicitud de propuesta (RFP, por sus siglas en inglés). Los procesos automatizados llevaron a un menor tiempo gastado en planificación táctica de cargas y más tiempo para optimizar la estrategia de transporte actual. La empresa también consiguió una mejor visibilidad sobre el comportamiento del personal de transporte. Con consolas personalizadas e informes, los planificadores de transporte tienen los datos para motivar la propiedad para crear valor para el negocio. La naturaleza escalable y flexible de la solución TMS basada en SaaS de LeanLogistics les capacita para ganar eficiencias y reducir costes.

El valor que ofrecemos

El cliente aprovecha tecnologías, como por ejemplo LeanTMS, mediante una plataforma común compartida con una comunidad de profesionales de la cadena de suministro: la red de LeanLogistics. La plataforma SaaS que hay detrás de LeanTMS, combinada con los servicios de apoyo estratégico de LeanLogistics, capacita a la empresa para colaborar con múltiples partes de la cadena de suministro, escalar infraestructura y adaptar de manera eficiente la tecnología basándose en las cambiantes necesidades de negocio, y también ofrece seguridad para gestionar el proceso completo de transporte. LeanTMS capacita al cliente para:

  • Reducir costes, ahorrar tiempo y conservar recursos
  • Mejorar servicios, mejorar en la atención al cliente y acelerar las entregas a tiempo
  • Conseguir visibilidad completa de los datos de la cadena de suministro
  • Automatizar directrices de enrutamiento, programación de muelles, pagos de fletes y procesos de accesorios
  • Mejorar el rendimiento de los servicios de apoyo estratégico de LeanLogistics del equipo de transporte interno maximiza el valor del LeanTMS utilizando las mejores prácticas y desarrollando cada KPI e informes mejorados.
  • Utilizar LeanOpt3, una solución de optimización de transporte, que ofrece automatización del proceso de creación de cargas al tiempo que considera las limitaciones físicas y financieras.
  • La empresa también se aprovechó de LeanFleet, un módulo de optimización de flotas que se centra en la gestión de activos privados y/o dedicados.

El rendimiento del transportista se ve en una escala de tendencia con la ayuda de tarjetas de tanteo de transportista mientras que las mejoras en el cumplimiento interno y externo permiten una relación remitente-transportista más robusta. Con la combinación de este servicio basado en proyectos LeanTMS, la empresa sigue escalando para crecimiento, cortar costes, capacitar la visibilidad y mejorar la atención al cliente.

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Descargue el estudio de caso “La colaboracioón mejora al centralizar el transporte con LeanTMS“.

Descargue el estudio de caso “La tecnología y los servicios de LeanLogistics aumentan la visibilidad y mejoran el proceso de negocio“.