Venta al por menor

El lado entrante de la ecuación de cadena de suministros: minoristas y vendedores de hortalizas se pasan a LeanTMS.

Cuando las empresas asumen el control de compras, tienen la oportunidad, y la responsabilidad, de ahorrar costes. Pero muchas organizaciones aún hoy necesitan las herramientas apropiadas para lograr estos ahorros.

Un magnífico ejemplo de cómo aprovechar la tecnología para ganar ventaja competitiva es uno de los minoristas líderes de la nación de mercancía general y hortalizas propiedad de una familia. Opera más de 150 instalaciones minoristas en Illinois, Indiana, Kentucky, Michigan y Ohio. Esta muy respetada cadena utiliza la combinación de una flota privada, transportistas comunes y transportistas dedicados para mover millones de dólares de productos todos los días.

Proceso de negocio y definición del problema

La gestión de transportistas era muy intensiva en mano de obra. Toda la comunicación de ofertas de cargas se hacía por teléfono o fax, igual que se hacían las tarifas cotizadas, solicitudes de accesorios y cambios de cargas. Se utilizaban múltiples sistemas para gestionar tarifas y guías de enrutamiento, todo ello con capacidad mínima para hacer el seguimiento del rendimiento del transportista. La optimización era insuficiente y consumía mucho tiempo, sin capacidad de optimizar envíos en grupos internos de negocio. Una visibilidad limitada sobre el estado de los envíos entrantes suponía un problema para los compradores.

Mejora del proceso: solución SaaS

LeanTMS  simplifica y acelera ahora la comunicación con los transportistas (ofertas, solicitudes de pedido y cambio de carga y gestión de tarifas de transportistas). La gestión de guías de enrutamiento ha sido estandarizada en un solo sistema. LeanTMS realiza la optimización de envíos y recopila toda la información sobre el estado del pedido. La función mercado de transporte privado (SpotMarket) facilita la obtención de capacidad adicional. La empresa aplicó la gestión entrante de proveedores LeanTMS, comenzando con artículos estacionales. La empresa recibe ahora datos entrantes precisos tanto para el envío como para planificación de inventario de proveedores de 15 centros de distribución.  El objetivo es controlar el 100% del transporte entrante, aunque eso tenga como resultado costes de fletes más altos, ya que el control de inventario y la visibilidad hacia artículos entrantes ofrece una ventaja competitiva.

El valor que ofrecemos

La empresa logró mejores eficiencias de mano de obra; los planificadores de logística pueden ocuparse de más envíos porque las transacciones más urgentes están más visibles y las otras transacciones se gestionan automáticamente mediante procesos de sistemas para ofertar y pujar. Los gastos por transporte han sido reducidos mediante el uso del mercado de transporte privado. Al aplicar una Gestión entrante de proveedores, la empresa eliminó la comunicación manual con los proveedores para la información lista para enviar y también eliminó los cargos por “camión pedido pero no autorizado” en los que se incurría históricamente debido a datos malos. Otros beneficios son los datos precisos para informes entrantes, por ejemplo, ubicaciones reales de barcos, fechas y cantidades pedidas contra cantidades enviadas.

Descargue el estudio de caso “Importante vendedor de hortalizas optimiza los pedidos entrantes“.