La tecnología del transporte lleva la transparencia de la cadena de suministro a la fabricación

Aparatos. Artículos físicos. Consumibles. Artículos de lujo. Independientemente del escenario de fabricación, el juego al final es el mismo: saber qué está dónde, cuándo y por qué. Con mucha frecuencia, el hilo que une todo es la necesidad de conocimiento del transporte. Por tanto, la tecnología primera y más importante es un sistema de gestión del transporte que incluya automatización de tareas y transparencia en toda la cadena de suministro, un sistema como por ejemplo LeanTMS. Lo que es más, LeanMTS admite la actividad basada en datos con socios internos y externos, lo que actúa como catalizador para una mejora sostenida y un mayor control sobre el inventario, el transporte y la atención al cliente.

El TMS basado en SaaS amplía el valor mucho más allá del transporte para conseguir un impacto positivo en prácticamente todos los aspectos de las operaciones de los fabricantes

Corporativo y compras

  • Rendimiento rápido de la inversión
  • Escalabilidad para admitir y posibilitar fusiones y adquisiciones
  • Reducir la huella de carbono, ayudar a cumplir con los objetivos de sostenibilidad
  • Diversas opciones de la mano de obra que utilizan servicios de transporte gestionados
  • Costes de compras que tienen impacto sobre los costes incurridos
  • Posibilita la externalización programada o ad hoc
  • Optimiza los condiciones de los distribuidores
  • Gestionar perfiles de riesgo
  • Automatizar el pago y la liquidación: elimina la necesidad de auditorías de transporte

Producción

  • Eficiencias de planta mediante flujos de procesos
  • Mejora de justo a tiempo
  • Gestión proactiva de eventos
  • Se integra con ERP u otro orden para sistemas de gestión de efectivo
  • Sincronizar las compras y lo saliente

Marketing

  • Aprovechar la eficiencia de la cadena de suministro para conseguir cuota de mercado
  • Claves indicadoras de funcionamiento continuas en el cumplimiento de pedidos, entregas a tiempo y suministros para mejorar los niveles de atención al cliente
  • Determinar el coste real de servir

Logística

  • Optimizar el uso de instalaciones y activos
  • Reducir el gasto en transporte
  • Reducir la necesidad de inventarios de seguridad
  • Programación mejorada de muelles y asignaciones
  • Conseguir el transportista seleccionado
  • Ganar control centralizado del transporte
  • Visibilidad para seleccionar el modo, la tarifa y el transportista correctos
  • Capacidades globales en modo, idioma, cumplimiento y divisa
  • Mejorar la colaboración entre instalaciones y proveedores

El enfoque de los fabricantes en la gestión del transporte

Históricamente, los fabricantes se han centrado en sistemas ERP y software de automatización confinados entre cuatro paredes. Muchos se han fiado, o se siguen fiando de sus distribuidores de ERP para desarrollar software de transporte dirigido a la estrategia de tener una sola fuente. Ese pensamiento es coherente con la línea de pensamiento de que el transporte es una competencia externa, del lado de la responsabilidad del libro de contabilidad en vez de considerarlo como un activo.

Pero el hecho es que la mejor gestión del transporte aporta control y orden a la cadena de suministro, y al hacerlo hace que toda la máquina funcione de manera más eficaz, más eficiente y con costes más bajos. El TMS de SaaS es una manera excelente de construir una red de sus vendedores, empresas, distribuidores e incluso clientes. El TMS de SaaS hace que la “voz del cliente” sea transparente en cuanto a sus respectivas partes y nos ayuda a asegurar que las decisiones de fabricación estén basadas en datos buenos y robustos.

Optimizar el rendimiento del despliegue de los activos

Los fabricantes que operan flotas privadas o dedicadas pueden revisar las opciones de eficiencia de vías y cargas, aplicar mejoras tácticas y revisar informes en profundidad.

  • Escalar para gestionar cualquier volumen de tamaño, configuración de SKU, tamaño de flota y número de puntos de entrega para flotas privadas
  • Evaluar el valor exponencial de distintos escenarios de transporte para calcular los mejores movimientos
  • Mantener a los activos funcionando en las rutas más eficientes con una consolidación automática de rutas propietaria
  • Mejorar el rendimiento de coste por kilómetro de la flota y abordar la sostenibilidad de activos al tiempo que se mejoran los niveles de servicio.
  • Ofrecer escenarios óptimos con LeanFleet tanto para la empresa como para el cliente, apoyando una filosofía de transporte de enfoque de servicio primero para los activos dedicados
  • Lograr una optimización para el menor coste de los activos y al tiempo mantener compromisos de servicios claves que llevan a menos kilómetros ineficientes o en vacío
  • Ofrecer ahorros intangibles, incluyendo las horas administrativas ahorradas mediante el uso de escenarios de vías de optimización automática, la mitigación de riesgos mediante la eliminación de errores humanos y la reducción de mano de obra

Automatizar las repetitivas tareas de decisiones del sistema

A pesar de su experiencia y en muchos casos especialización, el personal de transporte y logística frecuentemente está abrumado con rutinas y tareas diarias mundanas asociadas con la creación de cargas, ofertas, programación de asignaciones, conservación y seguimiento. Deje que la automatización del sistema gestione estas tareas. En cambio, capacite a su personal para tener referencia para la mejora del proceso, analizar la red para investigar oportunidades de colaboración y gestionar la capacidad para el uso óptimo de los recursos disponibles.

La automatización de LeanTMS incluye:

  • Tecnología de ofertas de cargas en cascada que automáticamente oferta cargas al siguiente transportista de calidad
  • Modo optimizado y enrutamiento de todos los envíos
  • Gestión por excepciones, se resuelven los problemas según es necesario
  • Consolidación y optimización de cargas, selección de transportistas así como compromisos de capacidad
  • Cumplimiento de guía de enrutamiento
  • Auditoría de y procesos de pago WebSettle
  • Gestión por excepciones, se abordan los problemas según es necesario
  • Consolidación y optimización de cargas, selección de transportista y compromisos de capacidad
  • Cumplimiento con la guía de enrutamiento
  • Auditoría de WebSettle y proceso de pago